トピックス

つばさホールディングス

星槎国際高校にて授業:物流の重要性を伝える グループ会社から

星槎国際高校にて授業:物流の重要性を伝える

1月22日(木)、つばさホールディングス株式会社のインターン生が、星槎国際高等学校にて物流についての授業を行いました。 授業では、現在物流業界が直面している2024年問題について説明しました。高校生は、物流=トラックドライバ...
【重要】弊社代表を名乗る、迷惑メール (なりすましメール) に関する注意喚起のお知らせ お知らせ

【重要】弊社代表を名乗る、迷惑メール (なりすましメール) に関する注意喚起のお知らせ

お客様 各位 平素より弊社をご愛顧賜り、厚く御礼申し上げます。 この度、弊社代表の猪股を装った、なりすましメールが送信されていることが確認されました。 これらの迷惑メールに従い、QRコードの送信、または受信したURLへの...
【2/4-5福岡開催】なぜ今、企業が「高校」を視察するのか?組織変革と対話の本質を学ぶ「ベンチマークツアー」参加企業を追加募集 プレスリリース

【2/4-5福岡開催】なぜ今、企業が「高校」を視察するのか?組織変革と対話の本質を学ぶ「ベンチマークツアー」参加企業を追加募集

つばさホールディングス株式会社(本社:東京都立川市)は、経営者・リーダー層を対象とした企業視察研修「ベンチマークツアー」を、2026年2月4日(水)~5日(木)に福岡県にて開催いたします。 本ツアーは、人的資本経営の要となる「組織内...
「育てる文化」を世界へ。つばさモビリティで技能実習生の受け入れ グループ会社から

「育てる文化」を世界へ。つばさモビリティで技能実習生の受け入れ

つばさモビリティ株式会社にて技能実習生の受け入れを行っています。 受け入れに伴い、つばさモビリティの昭島ベース、伊那平ベース、そしてつばさホールディングスの3か所において、歓迎会を実施いたしました。歓迎会では、半年間にわたり...
働くうえでの幸せとは?明治大学にて授業実施 プレスリリース

働くうえでの幸せとは?明治大学にて授業実施

12月19日(金)、明治大学の「中小企業論」に登壇させていただきました。 今回は「中小企業で働く人は幸せなのか?」をテーマに授業を実施いたしました。 つばさホールディングスで実際に展開している施策や会社設立の際の想いにもとづき...
みかんをタスキに健康経営!第10回「みかんリレーマラソン」に出場しました! プレスリリース

みかんをタスキに健康経営!第10回「みかんリレーマラソン」に出場しました!

つばさホールディングスグループは2025年12月20日、味の素スタジアムで開催された「第10回 みかんリレーマラソン」に参加し、3チームが無事完走しました。 【参加の背景】当社では、従業員の健康増進および組織の活性化を経営的...


FlapWEB

ニュースでは見えない「2024年問題」のリアル。制度の裏側にある「働く人の想い」とは はたらく

ニュースでは見えない「2024年問題」のリアル。制度の裏側にある「働く人の想い」とは

「2024年問題」の背景や仕組み、そして業界の今について解説した前編はお読みいただけたでしょうか前半記事はこちらから→https://flapweb.tsubasa-holdings.co.jp/rashinban10
新人プロジェクトで成長!「高校とのつながり」が拓く採用の未来 自燃人

新人プロジェクトで成長!「高校とのつながり」が拓く採用の未来

つばさホールディングス株式会社では、毎年新入社員が新人プロジェクトに挑戦します。新人プロジェクトというのは、テーマに沿った企画を立案・運営し、成功体験を味わうことで、自らの部署において課題解決ができるようになることを目
取締役 樋渡雅幸が描く「つばさ」の未来 はたらく

取締役 樋渡雅幸が描く「つばさ」の未来

「取締役の方は、どんな会社にしたいと考えているのだろう」 前編では、当社の取締役樋渡さんの経験や、そこから得た教訓について語っていただきました。後編では、現在つばさホールディングスで何をしているか、今後のつばさに
今更聞けない?物流の2024年問題とは?【物流用語解説】 羅針盤

今更聞けない?物流の2024年問題とは?【物流用語解説】

つばさホールディングス株式会社では、5つの物流会社を支援しています。近年、物流業界では「2024年問題」という大きな課題に直面しました。名前は聞いたことあるけど…という方は詳しく解説しているので是非ご覧ください!この記
サプライチェーンマネジメント(SCM)とは?【物流用語解説】 羅針盤

サプライチェーンマネジメント(SCM)とは?【物流用語解説】

つばさホールディングス株式会社は、物流の社会課題の解決のために日々社会に価値を生み出しています。弊社の中期経営計画で掲げている3PL事業を理解するためには、サプライチェーンマネジメント(SCM)の理解が不可欠です。その
「失敗を教訓に ~コーポレート管掌 取締役 樋渡雅幸のこれまで~」 はたらく

「失敗を教訓に ~コーポレート管掌 取締役 樋渡雅幸のこれまで~」

「いつも忙しそうで、一体どんな業務をしているのだろう?」 そう思ったことはありませんか? 輝かしいキャリアを築いてきた当社の取締役樋渡さん。その経歴は数々のご縁や失敗からの教訓、そして「こうなりたい」と
チアキャリア
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